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全球服務熱線0771-3862388 全球服務熱線0771-3862388 正面
1、定位：我是管理者，我是來解決問題的.
①按照上級下達工作任務，制定工作計劃、目標分解、責任到人，使團隊按職責互動互補動起來，并實施全過程監(jiān)管，全面完成各項工作任務。
②遇上問題，身先士卒做示范，不單是領導，還是全能手，用自己的行動來帶動和影響下屬，并樹立威信。
2、職責：管理者就要有擔當，團隊無規(guī)矩不成方圓。
①首先必備：制定每月、每周工作計劃，規(guī)范每日必做工作，通過對各崗位的工作狀態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)問題，指正問題，形成案例展開培訓，堅持檢查—培訓—再檢查—再培訓的循環(huán)機制，保障日常工作的正常運作。
②永遠積極、正面、熱忱
問題是永遠會存在的，解決問題才體現(xiàn)管理者的價值。管理者在員工面前必須永遠積極、正面、熱忱，不說任何負面的話，辦法總比困難多；塑造良好的團隊氛圍。
③培養(yǎng)合格的副手
不斷提升團隊骨干的技能，當你不在崗位的時候，你的工作是有人可以接替的。
3、打好這份工：別自作聰明，高估自己。
你的領導看得見你，身為管理者，更是學習者和執(zhí)行者，學習專業(yè)技能、學習溝通與協(xié)調(diào)，執(zhí)行上級的工作指令與崗位職責。不屬于自己權(quán)限內(nèi)的事情不擅自主張，工作情況要及時向直屬上級匯報、請示，學會站在上級的立場去看待問題。
反面
1、定位：我是領導，我是來享受待遇的。
①領導交代工作難度大，各崗位待遇低，大家準備不干，我也沒辦法。
②下屬找借口，我再提升加工，工資低招不到好的人，從來不用心設法去解決問題，而是千方百計找理由來應對領導。
③從未頂崗，不懂各崗位的標準流程，忘記自己是一名主將，久而久之，員工的牢騷越來越多，工作效果可想而知。
2、工作幾年除了年終總結(jié)無中生有的業(yè)績吹噓只想多要獎金，每天按時來項目就不錯，工作無計劃，不知道每天該做什么，玩電腦打游戲，出現(xiàn)問題就罵人，更談不上培訓，連走出辦公室都不愿意何來檢查；帶頭發(fā)牢騷，也無威力可言。